、從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計運行的主要風(fēng)險是什么（A.B.C.D）
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、缺乏科學(xué)決策
C、缺乏執(zhí)行力
D、缺乏良性運行機制
3、上市公司獨立董事不得在上市公司擔任出獨立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會專門委員會中擔任負責(zé)人。（正確）
A、正確 B、錯誤
4、“三重一大”問題主要是指（A、B、C、D）
A、重大決策
B、重大事項
C、重大人事任免
D、大額資金使用
5、組織架構(gòu)的運行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運行的高效性，從內(nèi)部機構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、
經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運行效果。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
第二講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)在進行戰(zhàn)略改變時，要注意什么。（A、B、C）
A、對手的戰(zhàn)略
B、市場的變化
C、企業(yè)目標的變化
D、企業(yè)員工的意愿
2、戰(zhàn)略委員會工作的范圍。（A、B、C、D）
A、對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議
B、對公司融資方案進行研究
C、對公司營銷戰(zhàn)略提出建議
D、考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃
3、有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些。（A、B、C、D）
A、稀缺資源
B、不可模仿資源
C、不可替代資源
D、持久的資源
4、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實現(xiàn)發(fā)展目標而制定的具體規(guī)劃，
表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務(wù)和實施路徑。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
5、保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施要做到下面哪幾點（A、B、C、D）
A、培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化
B、優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
C、整合內(nèi)外部資源
D、相應(yīng)調(diào)整管理方式
6、事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
第三節(jié) 人力資源
1、人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些。（A、B、C）
A、人員的招聘
B、人員的培訓(xùn)
C、員工的評價
D、員工的家庭
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、企業(yè)引進高管人員時，董事要關(guān)注那些方面。（A、B、C、D）
A、是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B、是否符合企業(yè)當前及長遠的需求
C、是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求
D、是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進方式
3、企業(yè)在引進技術(shù)人員的時候要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、
能夠獨立承擔工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
4、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的
薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（正確）
A、正確 B、錯誤
5、不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或者流程的員工退出的形式有哪些。（A、B、C、D）
A、再次創(chuàng)業(yè)
B、待命停職
C、提前退休
D、離崗轉(zhuǎn)崗
第四講 社會責(zé)任
1、企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標，承擔社會責(zé)任則是政府的事情。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
2、企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（正確）
A、正確 B、錯誤
3、企業(yè)履行的社會責(zé)任包括哪些內(nèi)容（A、B、C）
A、安全生產(chǎn)
B、產(chǎn)品質(zhì)量
C、促進就業(yè)
D、樹立企業(yè)形象
4、下列各項哪一項不屬于企業(yè)的售后服務(wù)。（C）
A、三包
B、保修
C、打折
D、召回
5、企業(yè)承擔環(huán)保責(zé)任有哪些要求（A、B、C、D）
A、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟
B、開發(fā)可再生資源
C、完善考核體系
D、加強日常監(jiān)控
6、企業(yè)對于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康。（A、B、C）
A、給予員工充分的休假
B、建立內(nèi)部員工熱線
C、加強工會建設(shè)
D、加強員工的培訓(xùn)
7、企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所
進行審驗并出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的時候，可以由企業(yè)自身出具報告。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
第五節(jié) 企業(yè)文化
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、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的作用有哪些。（A、B、C）
A、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱
B、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力
C、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證
D、企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益
2、設(shè)計企業(yè)的核心價值觀要滿足哪些要求。（A、B、C、D）
A、與企業(yè)最高目標相結(jié)合
B、與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)
C、充分反映企業(yè)家價值觀
D、與員工個人價值觀結(jié)合
3、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（A、B、C、D）
A、塑造企業(yè)核心價值觀
B、打造以主業(yè)為核心的品牌
C、充分體現(xiàn)以人為本的理念
D、強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
4、企業(yè)實施并購重組后，要進行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、
控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（D）
A、識別文化差異
B、控制和利用文化差異
C、防范文化差異帶來的沖突
D、文化整合
5、企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、
監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
6、企業(yè)文化評估體系中，要把握的原則是哪些。（A、B、C）
A、全面評估與重點評估結(jié)合
B、定性與定量相結(jié)合
C、內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合
D、評估高層與員工相結(jié)合
第六講 資金活動（一）
1、本指引的應(yīng)用范圍主要是對資金籌資、投資、運營范圍和資金分配活動進行規(guī)范。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
2、資金活動的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要。（A、B、C）
A、對自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準確的定位
B、對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷
C、合理處理自身與外界的矛盾
D、處理好管理層關(guān)系
3、資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重
點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（錯誤）
A、正確 B、錯誤
4、籌資活動的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響。（A、B、C）
A、決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營
B、決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金
C、決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險籌集資金
D、決定企業(yè)籌集資金的多少
第六講 資金活動（二）
1、籌資活動中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險控制點包括。（A、B、C、D）
A、提出籌資方案
B、籌資方案審批
C、實施籌資方案
D、籌資后管理
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